Etude de marché
Vous vous êtes lancés sans une étude de marché ? Il le fallait ! L’étude de marché est une phase clef de la création de votre entreprise et/ou les produits et services. Elle permet de cerner le marché sur lequel vous vous lancez et de convaincre vos financeurs.
Stratégie marketing et commerciale
Vous en avez besoin, c’est sûr. Elle vous permet de mettre en œuvre les moyens marketing et commerciaux coordonnés pour conquérir de nouveaux clients et de booster vos ventes.
Marketing digital
C’est la tendance ! Le monde est connecté. Le marketing digital vous permet de pratiquer l’ensemble de vos actions marketing sur internet. Votre cible y est.
Technique de vente
Vous avez un problème de vente ? Nous avons la technique qu’il vous faut. L’ensemble des actions pour booster vos ventes.
Gestion de la Force de vente
Votre force de vente est véritablement votre force. Savoir la gérer, c’est optimiser les performances de l’équipe commerciale et marketing.
Nos Offres de Collaboration
Au cœur de nos domaines d’activités stratégiques, notre périmètre d’intervention se situe à trois niveaux.
Le conseil constitue la première phase de notre proposition de collaboration vis-à-vis des organisations. C’est une étape fondamentale qui permet de cerner en profondeur, les besoins du client ou partenaire afin de lui proposer des solutions adéquates.
Pour ce faire, des séances techniques sont tenues régulièrement pour simuler et analyser ensemble plusieurs paramètres avant le choix de la solution finale. Ainsi, celle-ci devra tenir compte à la fois du contexte, des enjeux stratégiques, de l’environnement des affaires et des ressources disponibles.
La formation représente le pilier sur lequel repose la performance d’une organisation, grâce à l’approche par compétence. Aujourd’hui, mettre en place un programme de renforcement de capacités des équipes est primordial pour la réussite des missions qui leur sont assignées. C’est pourquoi, nous nous engageons fermement à vos côtés pour aider vos équipes opérationnelles conformément à nos domaines d’activités.
Pour une organisation, s’inscrire dans une démarche de formation est non seulement une garantie du succès de vos stratégies de manière globale mais également demeure un atout majeur pour tous les départements opérationnels.
L’opérationnalisation d’une stratégie, qu’elle soit marketing, commerciale ou d’ordre managérial nécessite un appui technique d’un cabinet d’expertise. Il s’agit de mettre en place un programme d’accompagnement pour s’assurer de la meilleure exécution des actions prévues dans ladite stratégie, conformément aux objectifs fixés au départ.
Par ailleurs, l’externalisation de services s’avère être avantageuse pour une organisation ne maîtrisant pas toutes les activités supports. Elle offre une belle occasion qui recentre véritablement celle-ci sur son cœur de métier afin de permettre à un partenaire connaissant l’enjeu, d’assurer la gestion des activités supports tels que la communication, le markéting, la gestion commerciale et projets.
Notre cabinet INDICATEUR se positionne sur ces deux volets comme un accélérateur capable de vous apporter des solutions qui vous conviennent.
